こんにちは、ゴレイです。
様々な仕事に巻き込まれてしまい、昨日も4時間半の残業を強いられることになってしまいました。
本日も深夜残業を覚悟して臨むことになります。
働かないオジサンがたくさんいるため、そのツケを払う必要があるわけですね。
最近は、ある程度のハードワークは受け入れなくてはならないのかな…と思い始めております。
ただ、ハードワークは受け入れる一方で、自分のペースで仕事を進める等といった。精神的な余裕は持ち続けたいところです。
そこの辺りは自分のさじ加減で出来ることならば、やっておく必要があります。
テレワークで変わる上司と部下の関係性
社畜サラリーマンを長く続けていると、いろんな上司と対峙することになると思います。
ある程度オープンな上司に当たれば、普通にやっていればいいのですが、中にはネチネチ系の管理主義上司に当たることもあります。
昨今では、テレワークというものが浸透し、上司の目が届かないところで部下が仕事をするケースが格段に増えました。
管理大好き上司の場合は、テレワーク時の部下の行動が気になって仕方ないのです。
大体、このタイプの上司はミーティングが大好物です。
進捗確認ミーティングという名目であれば、目を光らせて飛んでくることは必至です。
ミーティングは行うものの、表面的な理解しかしないため、毎回のように同じ報告を求められがちです。
…ウザイとしか言いようがありませんね。
管理系上司との対処法
報告の回数を増やすことが名案かと存じます。
ネチネチ管理大好き系上司は総じて暗い雰囲気の場合が多く、他人から話しかけられるオーラは発しておりません。
その中を縫って、何かしら報告するわけです。
別に会議室を取ってミーティングをする必要はありません。
細かい報告をたくさんするわけです。
オープンで部下におまかせ系の上司であれば、
「そんなこといちいち報告してくるな！」
という反応になりますが、管理系の上司の場合それが勝手に安心感を与えるようです。
適度な安心感を与えてしまえば、こっちのもの。
これで普段の苦行の自由度が増すことになります。
逆にこのような報告を怠ってしまい、信頼感が下がってしまうと、
「業務日誌毎日を出せ！」
ということになりかねません。
くだらない業務を減らすのは、何だかんだと言ってコミニュケーションなのかな…と思う12月の夜でした。
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